3月7日，集團公司以視頻形式召開三月份生產(chǎn)運營及安全環(huán)保月度例會，黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話，強調(diào)要深入學習領會習近平總書記關于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一系列重要論述、重大部署，深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及要求，圍繞培育新質(zhì)生產(chǎn)力選好項目，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，科學合理組織生產(chǎn)，深入推進精細化管理，確保高水平完成各項目標任務。
黨委委員、副總經(jīng)理閆小平主持會議。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、文堯順，總審計師李東，總會計師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛出席會議。
會議梳理盤點了二月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設、投資完成及市級重點項目推進、科技投入等情況，分析當前經(jīng)濟形勢，安排部署近期重點工作。
劉進軍在總結講話中強調(diào)，要精準研判、搶抓生產(chǎn)，以穩(wěn)實體全力保效益促增長。集團上下要充分認識到實體是集團做大做強的本錢，也是我們在市場競爭中贏得主動的根基，各級企業(yè)要在確保安全環(huán)保的前提下，最大限度釋放產(chǎn)能，全力爭取增量交易電量和替代交易電量，緊貼市場以變應變，合理安排化工產(chǎn)品生產(chǎn)，摒棄等靠要思想，多措并舉做好煤炭、電力、化工產(chǎn)品保供工作;用好用活用足稅費減免、科技創(chuàng)新扶持政策，向政策要效益;要聚焦主責主業(yè)，加強市場營銷，擴大貿(mào)易規(guī)模、提高貿(mào)易質(zhì)量，立足上下游，構建貿(mào)易鏈條，梳理優(yōu)化內(nèi)部價值鏈條，積極增收創(chuàng)效。要夯實責任、加快進度，扎實有力推動重點項目建設。牢固樹立抓高質(zhì)量項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展理念，按照“前期項目抓規(guī)劃、建設項目抓管理、投產(chǎn)項目抓經(jīng)營”的策略，建立三級責任體系，算好經(jīng)濟賬和產(chǎn)業(yè)大賬，嚴控總投資與成本、嚴格考核兌現(xiàn)，利用好“三個年”有利機遇，積極爭取資源和要素保障，加快手續(xù)辦理，確保規(guī)劃項目早落地、落地項目早開工、開工項目早投產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。要強基固本、常抓不懈，著力實現(xiàn)高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動。開展全員安全培訓教育，抓好班子和班組建設，增強全員安全風險意識、提升源頭管控能力;夯實各崗位安全責任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準，完善現(xiàn)場管理體制機制，堅持“四不放過”原則，依法依規(guī)追責問責;扎實推進安全精細化管理和標準化工作，充分利用智能化手段，加強全生命周期安全管理，閉環(huán)治理隱患，注重實戰(zhàn)化應急演練，將“時時放心不下”的要求落實為“事事心中有數(shù)”的行動，從根本上發(fā)現(xiàn)問題，從根本上解決問題，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要深化改革、強化創(chuàng)新，加快推動企業(yè)管理現(xiàn)代化。各級企業(yè)要深刻認識改革的必要性和緊迫性，積極構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，主動推進改革，現(xiàn)階段重點做好虧損企業(yè)治理、降本增效等工作，按照“成本不下降、工資不上漲”、重獎輕罰的原則，嚴格兌現(xiàn)考核，多措并舉實現(xiàn)國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。
集團公司相關部門負責人在主會場參加會議，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關人員在各自企業(yè)分會場參加會議。
